¿Personal brand… qué?

Mucho se habla de la marca personal pero poco conocemos sobre esa misteriosa moda. Podríamos diferenciar la marca en dos: La marca comercial, que es la que marca la diferencia a la hora de elegir uno u otro producto en el mercado y la marca personal, que podríamos definirlo como un proceso estratégico que tiene por objeto que a uno lo elijan para lo que quiere. Aquí entra en juego el marketing personal, es importante porque nuestra marca personal se puede proyectar en cualquier ámbito de nuestra vida. Una profesora del máster de RR.HH me dijo” la marca es lo que la gente dice de ti cuando no estás presente”, en el momento no le di importancia a estas palabras pero un par de años más tarde con unas cuentas entrevistas de trabajo detrás me di cuenta de que no sólo importa nuestra primera impresión, que si es importante, importa mucho como nos vendemos, somos un producto, vendámonos.

Entrevista a Begoña Viña, consultora laboral y de RRHH

¡Hola amigos de la gestión de personas! Hoy tenemos el placer de traeros una nueva entrevista, en esta ocasión se trata de una de las profesionales de los recursos humanos más activa en las redes sociales, que además es directora de Observatorio de Empleo, coordinadora para Galicia de Valle de empleo, consultora laboral y de RRHH además de otras colaboraciones que iremos desgranado durante la entrevista. No es otra que nuestra incansable colega Begoña Viña.

A situación do emprego en Galicia | La situación del empleo en Galicia

Con motivo do «Día dás letras galegas» traémosvos hoxe un especial sobre a situación de emprego en Galicia. Pretendemos ofrecervos unha superficial análise do momento actual que poida dar unha idea xeral da situación galega e que con iso saquedes as vosas propias conclusións. Con motivo del “Día das letras galegas” os traemos hoy un especial sobre la situación de empleo en Galicia. Pretendemos ofreceros un somero análisis del momento actual que pueda dar una idea general de la situación gallega y que con ello saquéis vuestras propias conclusiones.

La retribución variable: reflexiones, límites y ventajas

En tiempos de cambio como los que estamos viviendo, una tarea imprescindible para las empresas y, más concretamente, para los departamentos de recursos humanos ha de ir en la línea de hacer confluir los objetivos empresariales con las políticas de personal que mantengan a este alineado y motivado para alcanzar aquellos. Es evidente, pues así se constata de diversas estadísticas y comparativas oficiales, que el sueldo de los españoles se está viendo estancado, cuando no mermado; una buena forma de hacer más competitiva económicamente a la empresa, sin dejar de compensar el esfuerzo y compromiso de los empleados, es la constitución de planes de retribución variable (no confundir con flexible).

Entrevista con Juancho Armental, Director del Grupo Arestora

Saludos amigos de la gestión de personas, en esta ocasión tenemos el honor de traeros una entrevista con Juancho Armental, Director-Gerente del Grupo Arestora una empresa ligada a la consultoría de recursos humanos que en la actualidad trabaja con empresas punteras de diversos sectores. Juancho cuenta con una sólida trayectoria ligada a coaching y el reclutamiento y por ello es un placer para nosotros compartir sus impresiones.

Pros y contras del nepotismo

Aunque el vocablo nepotismo ha hecho referencia a lo largo de la historia a la preferencia de ciertos cargos públicos a la hora de cubrir puestos en la res pública con miembros de su propia familia, en la actualidad se puede usar indistintamente este término para referirnos a aquellas prácticas que se dan en la empresa privada en las que los parientes o amigos de los cargos superiores son contratados o promocionados sin tener en cuenta si son idóneos para el cargo o no.

La intención positiva de nuestros actos

Cuando hacemos o decimos algo siempre hay detrás un motivo por el que lo hacemos o lo decimos de una manera determinada. Todos, en alguna ocasión, nos hemos topado con una persona que se expresa a gritos sin una razón aparente para uno mismo, pero debemos tener en cuenta que siempre hay un motivo que la lleva a actuar de esa manera, para entender a esa persona debemos pensar, no en la acción en sí misma, sino en la INTENCIÓN POSITIVA que hay detrás de la misma, esa persona tiene un para qué, tiene un motivo, que quizá solo entienda ella misma y los demás no seamos capaces de entender, pero que le aporta algo positivo.

Solamente tenemos una ocasión para causar una primera buena impresión ¿Tienes foto en LinkedIn?

Parto del punto de partida de que conocemos la importancia de tener una foto de perfil en nuestra cuenta profesional. No tenerla es como esconderse y transmitir inseguridad. No podemos esperar que otros nos inviten o acepten nuestras invitaciones si no saben quién se esconde detrás de nuestra cuenta. La foto de perfil es lo primero que ven los usuarios cuando enviamos una invitación a conectar, cuando hacemos recomendaciones, comentamos en publicaciones de otros o simplemente aparecemos en la lista de contactos que podríamos conocer. Es así, tú también miras la foto antes de leer los nombres y también te quedas antes con una fotografía, con una cara, antes que con un nombre.

Ladrones del Tiempo

¿Cuántas veces has dicho “no he tenido tiempo para hacer esto”, “no tengo tiempo”, “no me da tiempo”…? Es cierto que vivimos sobrecargados de compromisos (con el trabajo, con la familia, con nosotros mismos…) pero ¿es cierto que no tengamos tiempo? Una vez leí que la mayoría de personas que componen una organización NO tienen exceso de trabajo.

Los principales errores de un mal líder. Parte III

Continuando con la serie de entradas sobre los principales errores de un mal líder en gestión de personas y RRHH; hoy os traigo la tercera parte con 4 puntos más que se suman a la lista de la primera y segunda entrega que también os animo a visitar. Sin más, estos son algunos de los principales errores de un mal líder, ¿a qué esperar para seguir leyendo?