Los principales errores de un mal líder. Parte III

Continuando con la serie de entradas sobre los principales errores de un mal líder en gestión de personas y RRHH; hoy os traigo la tercera parte con 4 puntos más que se suman a la lista de la primera y segunda entrega que también os animo a visitar. Sin más, estos son algunos de los principales errores de un mal líder, ¿a qué esperar para seguir leyendo?

¿Cómo puedo motivar a mi equipo?

Con carácter introductorio es necesario hacer alusión a las, que considero, notas esenciales de la motivación. Éstas son la subjetividad, la individualidad y su gran capacidad de transmisión; esta última, se encuentra estrechamente relacionada con el alto grado de estimulación que dicha conducta genera en otras personas. Cada persona se mueve por razones diferentes ya que, tanto su mecanismo de implicación como de productividad, son accionados de forma distinta.

¿Estamos transmitiendo una buena imagen corporativa?

¿Alguna vez os ha ocurrido que, sin apenas daros cuenta, habéis dejado de entrar en un establecimiento o de comprar una determinada marca, a causa de la mala publicidad o mala imagen que tiene dicho producto o marca? A mí sí me ha pasado. En una ocasión sugerí a una amiga que entrásemos en un establecimiento, pero enseguida me quitó la idea de la cabeza, argumentando que allí “la habían tratado muy mal, no le cambiaron un artículo defectuoso y encima le hablaron con prepotencia y grosería”. Me he dado cuenta, que desde ese día no he vuelto a pisar ese sitio. Yo no tenía prejuicios y nunca había tenido ningún problema con ellos. Sin embargo, mi imagen de esa empresa ha cambiado.

¿Cómo ha sido vuestro primer día? La importancia de un plan de acogida

Hoy es un gran día. Después de varios meses marcados por una intensa búsqueda de trabajo por fin ha llegado tu oportunidad, por fin han decidido contar contigo. Es tu primer día, estas nervioso, te sudan las manos, compruebas cien veces las cosas, hoy debes causar una gran impresión. Te has pasado toda la noche…

El Principio de Peter

Cuando se nombra el estudio de las jerarquías en las organizaciones, un nombre imprescindible que siempre sale a relucir es el del pedagogo canadiense Laurence J. Peter, que en 1969 en su obra The Peter Principle acuña uno de los principios más famosos de la historia de la gestión de personas: El Principio de Peter.

Planes de comunicación

En los tiempos que corren nos bombardean con eso de la “comunicación interna y/o externa”, “los planes de comunicación” de las empresas. Pero, ¿sabemos realmente en qué consiste?

Lo que pretendo con este artículo es dejar las bases un poco más claras de lo que, según mi opinión, es necesario a medio plazo realizar, para todos aquellos valientes que se animen a embarcarse en un nuevo proyecto como el de crear una empresa o a mejorar en la que ya trabajan.

Planes de desarrollo en el área de recursos humanos (II)

Continuando con la entrada sobre los PLANES DE DESARROLLO PARA EL ÁREA DE RR.HH (I), podréis seguir leyendo los pasos necesarios para llegar a buen puerto con vuestro trabajo…Sin más dilaciones, estos son los últimos aspectos a tener en cuenta:

Planes de desarrollo en el área de recursos humanos (I)

Uno de los temas en los que el área de RR.HH se ve inmerso es en el de tener que crear PLANES DE DESARROLLO para mejorar la gestión del personal. Por ello creí interesante presentaros los pasos mínimos que necesitareis llevar a cabo para poder elaborar vuestro plan de mejora…

Entrevista con José Luís Cabarcos Corral, Director General de IFFE Business School

Hola a tos@s, hoy os traigo un lujo de entrevista que amablemente nos ha concedido José Luís Cabarcos Corral, Director General de IFFE Business School, escuela de negocios de referencia con un campus único en España con más de 90.000 metros cuadrados, y una extensa oferta formativa de la mano de profesionales de reconocido prestigio de empresas de referencia nacional e internacional.