¿Qué es un intraemprendedor?

En estos días, en los que parece que nos invade la cultura del emprendimiento, parece que no queda otro remedio que el autoempleo para abrirse un pequeño hueco en el mundo. De esta manera, todos los días nos llegan a los oídos esperanzadoras palabras como emprender, creatividad, innovación, proactividad, pasión y un largo etcétera de conceptos similares. Esta es la principal idea que nos llega a la cabeza cuando reflexionamos sobre este concepto. Pero hay vida más allá. Existen múltiples maneras de emprender, de destacar y de hacernos visibles profesionalmente. Por eso ahora pregunto… ¿Qué entendemos por intraemprendedor?

Despierta el lado femenino de tu organización

Muchos artículos están poniendo de relieve la necesidad del papel de la mujer en los puestos de directivos en las empresas donde menos de un 10% llegan a ocupar posiciones de alta responsabilidad con la paradoja de que, según diferentes estudios, cuando hay una mujer en un consejo de dirección los resultados pueden llegar a ser hasta

La gestión de la formación (III): Plan Director de Formación

Conviene tomar en consideración dos enfoques fundamentales para la elaboración del Plan Director de Formación: Desde el ENFOQUE ESTRATÉGICO se engloban todas las acciones a acometer con carácter previo al establecimiento formal de un Programa Anual de Entrenamiento y Formación (Plan Estratégico, Política de Recursos Humanos, Detección de Necesidades Formativas, etc.).

10 motivos por los que hacer Evaluación de Desempeño

Hoy día, gracias a la democratización tecnológica, cualquier organización podría mejorar considerablemente su competitividad incorporando un sistema para la medición del desempeño de los colaboradores que las integran. Especialmente en los contextos profesionales actuales en los que se están estableciendo nuevos modelos de relación laboral donde los roles empleado y empresa están evolucionando hacia relaciones igualitarias de beneficio mutuo donde los trabajos ya no son para toda la vida, sino que perdurarán en la medida en que su relación sea satisfactoria y rentable para ambas partes.

La gestión de la formación (II): Estructura del programa de formación

El Modelo Formativo propuesto, parte de entender la Formación como un todo dotado de una estructura que podríamos resumir en cuatro grandes bloques o ámbitos, a saber: Formación en Principios de Identidad Corporativa. Formación en Desarrollo de Competencias. Formación Técnico / Operativa. Formación en Gestión Especializada.

Entrevista a Javier Echeburúa, Abogado laboralista y Técnico de RR.HH.

Hola amigos de la gestión de personas. En esta ocasión tenemos la suerte de traeros una entrevista con el responsable de dialogolaboral.com, uno de nuestros blogs de cabecera. Se trata de Javier Echeburúa, abogado laboralista y técnico de RR.HH además de colaborador de esta casa.

Bienestar en el trabajo

Una serie de «casualidades» acabaron por introducirme de lleno en el mundo de los recursos humanos, del cual poco conocía tras mi grado en Psicología. Tras una serie de numerosos y desacertados «¿en serio recursos humanos?», «¿pero eso te gusta?», «con lo bonita que es la Psicología», y un largo etcétera de comentarios, he encontrado en este camino un sector que puede ser tan satisfactorio y enriquecedor como cualquier otro que esté centrado en las personas.

Siete apartados imprescindibles en tu curriculum

Es sorprendentemente común que los responsables de selección de las compañías reciban curriculums incompletos o con la información mal estructurada. Dicho error puede dar al traste con un candidato potencialmente válido que trate de ocupar una vacante. En el presente artículo expondré una serie de elementos que no deben faltar jamás en ningún CV para que sea fácilmente comprensible a ojos de un profesional de los recursos humanos. Además propondré algunas otros apartados que puede ser aconsejable incluir dependiendo del tipo de perfil al que optes.

La importancia de la gestión por competencias en las organizaciones

¿Te gustaría implantar una gestión por competencias en tu organización? Aquí te expongo algunas de las principales áreas de aplicación que mejorarán los resultados de tu empresa. La gestión por competencias es hoy parte fundamental en las políticas de gestión de personas y recursos humanos.